Workshopok

Nem hasznos a képzés?!

Volt már, hogy olyan képzésen üllt, amely nem azt adta, amit várt tőle, amire igazából szüksége volt? Milyen kár a drága időnket erre pazarolni. Pont ezért folyamatos fejlesztés alatt van a képzési programunk - hogy azt adjuk, amire Önnek van szüksége! 

Képzési elvek

A képzések során az első legfontosabb alapelvünk, hogy a gyakorlat tegye ki a képzési idő legalább 75%-át. Minden lean eszköz és módszer oktatását követően rögtön a gyakorlatban is kipróbáljuk, hogy a résztvevő a továbbiakban könnyedén képes legyen a gyakorlatban alkalmazni azt. Második alapelvünk, hogy nem elég a technikát, a módszert megtanulni, hanem meg kell változtatnunk a szemléletet is, hogy hogyan látjuk folyamatainkat. Megtanítjuk hogy hogyan ismerjük fel a folyamatokban rejlő veszteségeket és milyen módon tudjuk ezeket folyamatosan csökkenteni.

3 szint:

Képzési struktúránk 3, egymásra épülő, képzési programból áll. Ezzel a programmal minden leanben érintett kollegát tudunk képezni, a csapattagoktól a projektvezetőkig, az operátoroktól a felső vezetőkig.


1. Lean Operator

Amikor belefog egy vállalat a lean transzformációba, akkor sok-sok embert kell bevonni a munkába. Előbb-utóbb minden kolléga érintetté válik és legalább tisztában kell lennie az alapfogalmakkal, az alapgondolkodással és az alapeszközökkel. A Lean Operator lean workshopokon, projektekben vesz részt, vagy akár a saját munkájában végrehajt folyamatos fejlesztési akciókat. A hatékony munka és gyors megvalósítás érdekében elsajátítja a lean alaptudást. A Lean Operator legalább 3 képzésen vesz részt, melyet az alábbi modulokból, közösen választunk ki a vállalat egyedi igényei alapján:

• Lean Awareness

• 5S és Visual Management

• Value Stream Mapping / Value Stream Design

• Lean Office

• From Jidoka to Poka Yoke – problémamegoldás


2. Lean Champion

A lean bevezetés ideje alatt szükséges egy projekt vezető, aki kézben tartja a sok feladatot, amelyek a megvalósítással járnak. Ő a Lean Champion, aki egyben projekt vezető és lean szakértő is. A Lean Champion motiválja a csapatokat és biztosítja a transzformáció eredményességét, a célelérést. A Lean bevezetés után is szükség lehet a Lean Championre, ő mutatja az irányt a további lean fejlesztésekhez. A Lean Champion, a Lean Operator program elvégzése után, legalább további 3 képzésben vesz részt, melyet a vállalat egyedi igényei alapján közösen választunk ki az alábbi modulokból:

• Lean Line Design

• Lean Material Flow

• SMED

• (P)FMEA

• Lean Supply Chain

• Lean-Level Production Scheduling

• Moderation


3. Lean Coach

A Lean megvalósítása akkor lesz sikeres és fenntartható, ha egy valódi kultúraváltozás is történik. A Leanhez olyan kultúra szükséges, ahol a hiba nem probléma és nem kerül a szőnyeg alá, hanem a folyamatos fejlesztés következő lépése; ahol az emberi gondolkodás és ötletelés érték és feltétlenül szükséges, ahol a rend és tisztaság nem nyűg, hanem alapvető és büszkeség… Ennek megvalósítása egy hosszú folyamat, amely az egész vállalatot érinti. Ezt a változást a Lean Coach vezeti, támogatja. Ő építi be a Kata gondolkodást. A Lean Coach, a Lean Champion program után, a következő négy képzést végzi el:

• Shop Floor Management

• Hancho – a lean csoportvezető

• Hoshin Kanri

• Improvement Kata