Lean-Level Production Scheduling

Nem ritkán látjuk azt az esetet, amikor egy gyönyörűen tervezett és balanszírozott gyártócella éppen áll, vagy még túlórával sem teljesíthető a vevői igény. Jól kiszámoltuk az ütemidőt, de a vevő nem ennek megfelelően küldi a lehívásokat. Nagy a szórás a gyártandó darabszámban, nem csak tételenként, hanem összeségében is. Ilyenkor az új cella várt eredményei nem jönnek. Mit lehet tenni? Több stratégia létezik, a szórást készlettel, idővel vagy többlet kapacitással tudjuk csökkenteni. A workshopon megtanuljuk, mikor melyik stratégiát alkalmazzuk. Megvizsgáljuk a szórást, annak okait és szétválasztjuk a természetes szórást az eseti szórástól (pl projektrendelések, felfutás, kifutás). A Heijunka módszertannal kidolgozunk egy olyan rendszert, amely alapvetően készlettel tompítja a szórás hatását. Megtanuljuk hogyan kell kiszámolni a készlet nagyságát és hogyan működik a kanbanrendszer. Megtervezzük a Heijunka táblát, mint vizualizációs eszköz. Végül megvizsgáljuk, hogy milyen hatása van ennek a rendszernek a vállalati mutatószámokra.