Hoshin Kanri

Képzés eredményei

N

Felismeri, miért szükséges kapcsolatot teremteni a vállalati stratégia és a napi tevékenységek között

N

Képes lesz áttörési célokat meghatározni a stratégiából

N

Képes lesz ezeket a célokat éves célokra bontani, havi nyomon követéssel

N

Képes lesz napi feladatokat meghatározni az éves célokból

N

Képes lesz ezeket a feladatokat és célokat egyeztetni minden résztvevővel, és ezeket módosítani a visszajelzések alapján

N

Ezáltal lehetővé teszi a stratégia tényleges megvalósítását

Részletek

}

Időtartam

3 nap

Időpontok

Célcsoport

Vezetők, lean szakértők, lean coach-ok
KIHELYEZETT képzés, egyedi igények alapján, vállalalatra szabott formában

Hoshin Kanri workshop

Rövid leírás

Ma már szinte minden cégnél vannak lean törekvések, akkor is, ha nem annak hívják. Sok cégnél sok féle fejlesztés történik, amely sok időt és akár forrást is leköt, viszont nincsenek nagy mérhető eredmények, amelyeket a kontroller is igazolja. Ennek oka, hogy a sok fejlesztés nincs összhangban sem egymással, sem a vállalati stratégiával. Akár rossz irányba is hathatnak bizonyos fejlesztések. A vízió és a stratégia, gyakran a felső vezetők irodájában marad… Ebből a körforgásból hogyan lépjünk ki? A Hoshin Kanri módszer összeköti a hosszútávú célokat a mindennapi apró lépésekkel és szinkronba hozza őket. Ezzel biztosítja a stratégia megvalósítását. A workshop során megtanuljuk a stratégiai tervezés alapjait és azt is, hogy a Hoshin Kanri módszer miben különbözik a hagyományos stratégia megvalósítástól. Végig visszük a Hoshin 7 lépését, nagy hangsúlyt fektetünk az áttörési célokra, a catchball folyamatra, amely során az éves fejlesztési terv készül, olyan terv, amelyet minden érintett el tud fogadni.

Kitöltjük az X-mátrixot és megmutatjuk, hogyan kell az éves tervet nyomon követni és vezetni. Végül, de nem utolsó sorban, saját példáinkat is kidolgozzuk.

Tematika
  • A vízióból stratégia
  • SWOT elemzés
  • Hagyományos stratégia megvalósítás vs Hoshin Kanri
  • A Hoshin Kanri 7 lépése
  • Az áttörési célok megfogalmazása
  • Catchball folyamat
  • A stratégiából éves terv
  • X-mátrix töltése és használata
  • Saját példák kidolgozása
  • Prezentáció és zárás

Rólunk mondták

“A képzés során több tudás került átadásra, mit amire előzetesen számítottam.”

Filip Csaba

ügyvezető igazgató , Toolstyle

“Orgatex padlójelölőket, polcjelölőket szoktunk rendelni. Ezeket laborterületek rendezett megjelenése és az eszközök rendszerezése miatt használjuk. A termékek beváltak tartósságuk miatt, így ezek mellett döntünk mindig.
Az ügyintézéssel maximálisan elégedettek vagyunk, gyors és megbízható, szükség esetén segítségünkre vannak!”

Fold Kata

A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás