Shop Floor Management

Képzés eredményei

N

Képes lesz meghatározni a szükséges kommunikációs köröket az értékteremtő folyamatok és a vezetőség között

N

Képes lesz kidolgozni a szükséges gyakori megbeszélés struktúráját

N

Képes megtervezni a szükséges team táblákat (fizikai és digitális)

N

Képes lesz kidolgozni a shop floor management folyamatait és eszkalációs köröket

N

Képes lesz levezetni a shop floor management megbeszéléseit

N

Ezáltal drasztikusan tudja csökkenteni az állásidőt, fejleszteni a hatékonysá­got és minőséget a folyamatokban, valamint indítani a tényleges folyamatos fejlesztést

Részletek

}

Időtartam

3 nap*

Időpontok

2020. október 28–29.

Célcsoport

Minden vezető, különösen a termelésben, a logisztikán, lean szakértők, lean coach-ok
* A 3. képzési nap a résztvevő vállalatnál kihelyezett formában valósul meg.

Shop Floor Management workshop

Rövid leírás

A gyárat a gyárban kell vezetni. A vezetőnek ott kell beavatkozni, ahol a tényleges munka történik, a Gemba-n. Miért is? Mert ott találkozik azokkal a kollegákkal, akik az adott területen dolgoznak és valóban értenek a folyamatokhoz. Ott tudom ténylegesen megoldani a problémákat. A vezető lean szemekkel nézve nem csak az az ember, aki kiadja a munkát. A vezető biztosítja a munka elvégzéséhez szükséges összes feltételt. A sok apró- nagyobb probléma gyakran abból ered, hogy valamelyik feltétel hiányzik. A workshop során, a képzésben résztvevő elsajátítja és megtanulja alkalmazni a Shop Floor Management módszert, amelyben a kollegák csapatban dolgoznak, az eredményeket mérik és csak eltérés esetén igénylik a vezető beavatkozását. Ehhez két dologra van szükség: vizualizált tényleges eredmények (pl egy team táblán keresztül) és rendszeres, gyakori kommunikáció. A workshop során példákon keresztül látjuk milyen mérőszámokkal vagy mérőmódszerekkel lehet értékelni az aktuális munkavégzést, hogyan lehet ezeket vizualizálni, akár teamtáblákkal, és megnézzük, hogy hogyan működik az optimális kommunikáció, pl óránkénti rövid megbeszéléseken. Az alap a pozitív hibakultúra: a hibát nem a szőnyeg alá söpörjük, hanem számszerűsítjük és láthatóvá tesszük, annak érdekében, hogy tartós megoldást találjunk rá, így biztosítva a folyamatos fejlesztést/fejlődést.

Tematika
  • A folyamatban rejlő mindennapi veszteség
  • A Gemba
  • Mérőszámok különböző folyamatokban
  • A fordított szervezeti piramis és a pozitív hibakultúra
  • Vizualizáció, teamtáblák felépítése
  • Rendszeres és gyakori kommunikáció
  • Megbeszélések moderálása
  • Többszintű rendszer

Prezentáció és zárás

Rólunk mondták

“A képzés során több tudás került átadásra, mit amire előzetesen számítottam.”

Filip Csaba

ügyvezető igazgató , Toolstyle

“Orgatex padlójelölőket, polcjelölőket szoktunk rendelni. Ezeket laborterületek rendezett megjelenése és az eszközök rendszerezése miatt használjuk. A termékek beváltak tartósságuk miatt, így ezek mellett döntünk mindig.
Az ügyintézéssel maximálisan elégedettek vagyunk, gyors és megbízható, szükség esetén segítségünkre vannak!”

Fold Kata

A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás