Lean tanácsadás
Az ember fejlesztése
A lean management fontos része, hogy ügyfeleink dolgozóinak tudását és képességeit fejlesszük. Nem egy kész rendszert, kész megoldást kínálunk, hanem ügyfeleink személyre szabott, egyedi igényei alapján, és a Leonardo Group szakmai tapasztalatával közösen dolgozunk ki egy egyedi, vállalatra szabott rendszert.
A folyamatok fejlesztése
Amikor egy folyamat fejlesztése a cél, legyen az gyártás, logisztika vagy adminisztráció, az alap mindig a Just-in-Time és a Jidoka elveinek alkalmazásából áll. Veszteségeket keresünk és ezek kiküszöbölésével tesszük hatékonyabbá a folyamatot.
A rosszul alkalmazott lean transzformáció gyakran nem hozza a várt eredményeket:
- Nem kimutatható az eredmény, nem fenntartható a változás, leáll a további fejlődés
- Dolgozói ellenállásba ütközik a változtatás, a megvalósítás
Ennek elkerülésére megalkottuk azt a módszert, amit mintaprojektek során, Train-The-Trainer képzés formájában a résztvevők elsajátítanak. Így, az átalakítások fenntarthatók lesznek és a további változásokkal szembeni ellenállás megszűnik.
Erősségeink
- Rugalmas gyártósorok kialakítása
- Anyagellátási rendszerek kialakítása
- Gyártás vezérlési rendszerek kialakítása (Heijunka, Kanban)
- Átállási folyamatok fejlesztése
- Gép rendelkezésre állás fejlesztése
- Shop Floor Management bevezetése
- Középvezetői struktúrák átalakítása
- Minőség fejlesztése
Módszereink
- Flow Manufacturing projektek 5 fázisban (gyártósor és anyagellátás átalakítása, One Piece Flow, In-Process-Kanban, Cardboard Engineering, SMED, Kanban, Just-In-Sequence, Milk-run, Lean Supply Chain)
- Total Productive Maintenance
- Kaizen workshopok előkészítése és levezetése
- VSM-VSD projektek – konkrét értékáramok fejlesztése, beleértve a szervezeti átalakítást is
- SFM, Problem Solving, 8D
- Jidoka, FMEA, Poka Yoke
- Lean coaching vezetők számára
- Hoshin Kanri stratégiai workshopok
Megfeleztük a selejt mennyiséget
200 millió Ft éves megtakarítás
50% Átállási idő csökkentés
dupla készlet forgási sebesség
20% Hatékonyságnövelés egy egész gyárban
30%- kal csökkentettük a szükséges alapterületet- raktár építési költség kiküszöbölése
300 millió FT megtakarítás
68%- os Átfutási idő csökkentés egy egész értékáramban
52 millió Ft készlet csökkentés
Megdupláztuk a termelékenységet 3 szerelősoron
Lépjen velünk kapcsolatba!
Kérjen árajánlatot és/vagy ingyenes termékmintát a megadott elérhetőségeink bármelyikén!