Lean tanácsadás

Az ember fejlesztése

A lean management fontos része, hogy ügyfeleink dolgozóinak tudását és képességeit fejlesszük. Nem egy kész rendszert, kész megoldást kínálunk, hanem ügyfeleink személyre szabott, egyedi igényei alapján, és a Leonardo Group szakmai tapasztalatával közösen dolgozunk ki egy egyedi, vállalatra szabott rendszert.

A folyamatok fejlesztése

Amikor egy folyamat fejlesztése a cél, legyen az gyártás, logisztika vagy adminisztráció, az alap mindig a Just-in-Time és a Jidoka elveinek alkalmazásából áll. Vesztesé­geket keresünk és ezek kiküszöbölésével tesszük hatékonyabbá a folyamatot.

A rosszul alkalmazott lean transzformáció gyakran nem hozza a várt eredményeket:

  • Nem kimutatható az eredmény, nem fenntartható a változás, leáll a további fejlődés
  • Dolgozói ellenállásba ütközik a változtatás, a megvalósítás

Ennek elkerülésére megalkottuk azt a módszert, amit minta­projektek során, Train-The-Trainer képzés formájában a résztvevők elsajátítanak. Így, az átalakítások fenntarthatók lesznek és a további változásokkal szembeni ellenállás megszűnik.

Erősségeink
  • Rugalmas gyártósorok kialakítása
  • Anyagellátási rendszerek kialakítása
  • Gyártás vezérlési rendszerek kialakítása (Heijunka, Kanban)
  • Átállási folyamatok fejlesztése
  • Gép rendelkezésre állás fejlesztése
  • Shop Floor Management bevezetése
  • Középvezetői struktúrák átalakítása
  • Minőség fejlesztése
Módszereink
  • Flow Manufacturing projektek 5 fázisban (gyártósor és anyagellátás átalakítása, One Piece Flow, In-Process-Kanban, Cardboard Engineering, SMED, Kanban, Just-In-Sequence, Milk-run, Lean Supply Chain)
  • Total Productive Maintenance
  • Kaizen workshopok előkészítése és levezetése
  • VSM-VSD projektek – konkrét értékáramok fejlesztése, beleértve a szervezeti átalakítást is
  • SFM, Problem Solving, 8D
  • Jidoka, FMEA, Poka Yoke
  • Lean coaching vezetők számára
  • Hoshin Kanri stratégiai workshopok

Megfeleztük a selejt mennyiséget

200 millió Ft éves megtakarítás

50% Átállási idő csökkentés

dupla készlet forgási sebesség

20% Hatékonyságnövelés egy egész gyárban

250 millió Ft éves megtakarítás

30%- kal csökkentettük a szükséges alapterületet- raktár építési költség kiküszöbölése

300 millió FT megtakarítás

68%- os Átfutási idő csökkentés egy egész értékáramban

52 millió Ft készlet csökkentés

Megdupláztuk a termelékenységet 3 szerelősoron

48 millió Ft éves megtakarítás

Lépjen velünk kapcsolatba!

Bármi kérdése van, vegye fel velünk a kapcsolatot!

A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás