Lean tanácsadás

A rosszul alkalmazott lean transzformáció gyakran nem hozza a várt eredményeket: - Nem kimutatható az eredmény, nem fenntartható a változás, leáll a további fejlődés. - Dolgozói ellenállásba ütközik a változtatás, a megvalósítás. Ennek elkerülésére megalkottuk azt a módszert, amit „trójai falónak” is hívunk. Egy mintaprojekt során átalakítunk egy (termelési) területet és egyben létre hozunk egy belső lean szakértői csapatot is. Ebben a koncepcióban a belső szakértői csapat később tovább adja a tudását a többi területnek. Ehhez felhasználják a mintaprojekt során szerzett tapasztalatokat és az elért eredményeket. Az ehhez szükséges ismereteket a mintaprojekt során, Train-The-Trainer képzés formájában elsajátítják.

A módszer óriási előnye, hogy lesz egy valóban motivált és gyakorlati tapasztalatokkal bíró belső csapat, akik magabiztosan továbbadják a tudásukat. A többi alkalmazott első kézből kapja az információt, amely ezáltal hiteles lesz. Ezzel az átalakítások fenntarthatók lesznek és a további változássokkal szembeni ellenállás megszűnik a jó tapasztalat birtokában.

Tapasztalatunk:

  • Rugalmas gyártósorok kialakítása (One Piece Flow, In-Process-Kanban, Cardboard Engineering)
  • Anyagellátási rendszerek kialakítása (Kanban, Just-In-Sequence, Milk-run, Lean Supply Chain, …)
  • Gyártás vezérlési rendszerek kialakítása (Heijunka, Kanban)
  • Átállási folyamatok fejlesztése (SMED)
  • Gép rendelkezésre állás fejlesztése (TPM)
  • Shop Floor Management bevezetése (SFM, Kaizen, Problem Solving, 8D)
  • Középvezetői struktúrák átalakítása
  • Minőség fejlesztése (Jidoka, FMEA)

Egyéb tanácsadói módszereink:

  • Kaizen workshopok előkészítése és levezetése
  • VSM projektek – konkrét értékáramok fejlesztése, beleértve a szervezeti átalakítást is
  • Lean coaching vezetők számára
  • Hoshin Kanri stratégiai workshopok
  • Flow Manufacturing projektek 5 fázisban (gyártósor és anyagellátás átalakítása)