Felmerült már a kérdés Önben, hogy vajon mennyire hatékonyan működik a vállalkozása?
Elgondolkodott már azon, hogy lehetne biztonságosabban és kevesebb erőforrásráfordítással elvégezni ugyanazt a feladatot?
Elismerné és megvalósítaná alkalmazottai építő jellegű ötleteit a folyamatokban?
Ha igen, akkor a KAIZEN kiváló eszköz lehet a lehetőségek feltárására, kidolgozására és megvalósítására, mindezt minimális anyagi ráfordítás mellett.
Tapasztalataim szerint a KAIZEN-t sokan félreértik, legfőképpen a munkavállalók. A legfontosabb egy KAIZEN szervezésénél, tervezésénél, hogy a munkavállalók, akik részt fognak venni benne, tiszta képet kapjanak arról, hogy miért is van szükség a KAIZEN-re. Meg kell értetni minden résztvevővel, hogy fejleszteni szeretnénk az adott területet és annak ellenére, hogy ez változással jár, hosszú távon mindenki számára egy jobb, hatékonyabb munkafolyamatot és munkahelyet fog eredményezni.